«Бизнес-развитие»: новая надежда, А. Инюшев

VI Региональный Экономический форум «Бизнес-развитие» прошел 26 октября 2016 г. в помещении пензенского ресторана «Фрау Гросс». Общая тема была такой: «Региональный бизнес в поисках ресурсов для роста». Как и обычно, в рамках форума было озвучено большое количество интересной и актуальной информации, с частью которой вы можете ознакомиться в данной статье.

«Мелкая машинка» Миркина
Форуму не хватало торжественности. Давно прошли те времена, когда мероприятия этой серии открывали высокопоставленные пензенские чиновники. (Это, кстати, является косвенным признаком того, что вокруг малого и среднего бизнеса в нашем регионе с некоторых пор перестали «водить хороводы»). Приезд именитых московских экспертов к шестому форуму превратился из редкого события чуть ли не в рутину, никого особо не удивляющую. Форум потерял легкий оттенок светского события и превратился в полезное, интересное, но все же вполне себе рабочее мероприятие. 
Вначале ведущий без выражения зачитал список спонсоров и предстоящих в этот день событий (хотя расписание и без того было доступно для всех участников форума). Казалось, он просто тянул таким образом время. А сразу после этого начались выступления экспертов. Впрочем, если с точки зрения формы форум несколько потерял в своей яркости, то с содержанием было все в порядке. Одним из главных спикеров этого дня был Яков Миркин, известный финансист, доктор экономических наук, заведующий отделом международных рынков капитала Института мировой экономики и международных отношений РАН.

Эксперт начал с характеристики российской экономики. Он сравнил ее с «мелкой машинкой» и по ходу своего выступления множество раз использовал эту метафору.
Яков Миркин: «Она очень небольшая. Это мелкая финансовая машина среди крупных траков. США – более 20% мирового ВВП, Китай – 15%, мы – 1,8%. Даже в лучшее время (в 2013 г.) доля России в глобальной экономике была 2,8%».
Соответственно, более крупные траки всегда готовы столкнуть нашу «мелкую машинку» на обочину.
Следующий тезис Миркина: то, что происходит с нашей экономикой – это мы сами, отражение нас самих. Те, кто знаком с публичной деятельностью данного эксперта, знают, что он очень любит иллюстрировать все цифрами. И в этот раз Яков Миркин не обманул ожиданий – цифр и графиков он показывал очень много. 
По тезису «наша экономика – это мы» он продемонстрировал результаты опроса Института социологии РАН: только 10-12% россиян готовы жить без вмешательства государства. Все остальные в той или иной мере приветствуют огосударствленную экономику, государственную собственность, крупные структуры и т. д. «В то же время мы не верим, что эти крупные структуры нас защитят», – отметил Яков Миркин.
В этой связи – еще одна интересная таблица: «Динамика распространенности желания перестрелять всех, из-за кого жизнь в стране стала такой, какова она есть, с 1995 по 
2011 гг.». Именно «перестрелять». В 1995 г. часто чувствовали такое желание 24% россиян, в 2011 г. – 34%. Никогда не ощущали такого желания в 1995 г. – 45% российских граждан, в 2011 г. – всего 28%. 
По официальной информации, доля государства в российской экономике превышает 50%. По мнению экспертов, она может достигать 70%.
Яков Миркин утверждает, что у нас выросла «экономика наказаний и запретов». Административное бремя, по его словам, растет по экспоненте. С момента издания Уголовного Кодекса его объем вырос в 2,1 раза, Кодекса об административных правонарушениях – в 2,7 раза. Дума прошлого созыва приняла более 2000 законов, причем 80% из них – уточняющих, «о внесении изменений». 
Российская экономика относится к «латиноамериканскому» типу, говорит Миркин. Она мелкая, очень волатильная, огосударствленная, со сверхтяжелым административным и налоговым бременем. Кроме того, она по-прежнему остается сырьевой, хотя зависимость бюджета от продажи нефти в последние годы уменьшилась. 
Наша экономика очень зависит от «якорного» клиента – от Евросоюза. В 2013 г. на него приходилось около 50% внешнеторгового оборота, сейчас – примерно 43% (это при всех-то санкциях). Это обмен сырья на технологии, оборудование и ширпотреб. С Китаем мы торгуем примерно так же, но в несколько меньших объемах (примерно 15%). 
«Это экономика, которая критически зависит от импорта. Она потеряла производство средств производства», – говорит Яков Миркин. 
Он продемонстрировал еще одну таблицу «Зависимость от импорта, 2014-2015 гг.». По продукции станкостроения это более 90%. По электронной промышленности – 80-90%, тяжелому машиностроению – 60-80%, по инструменту – 85-90%. Неприятна наша зависимость и по фармацевтике в 70-80% (правда, сейчас она уменьшилась).
Вообще ситуация несколько меняется, но очень уж медленно. Полтора года назад страна производила 200 металлорежущих станков в месяц. Сейчас – в 2 раза больше, 400. Но это все равно лишь несколько процентов от выбытия станков по промышленности.
Яков Миркин: «Мы потеряли экономику простых вещей. Мы производим в год 1 пиджак на 75 мужчин, 1 платье на 25 женщин, 1 пару обуви на 6-7 человек».
Понятно, что стране нужна модернизация, но технологические санкции мешают этому. Поставки оборудования из ЕС после 2013 г. упали примерно на 40%. Это очень серьезный риск удержания уровня технологии в стране.
Все модернизации в России приходили из центров модернизации, в основном из США и Западной Европы, напомнил Миркин. В китайской альтернативе он несколько сомневается – не очень понятно качество их оборудования и технологий. 
С рынков сырья Россию очень хотят вытеснить, но пока нашей стране удается удерживать их. Это несколько стабилизирует нашу экономику. По прогнозам Миркина, цены на нефть вряд ли будут расти. Связано это с укреплением доллара. Он будет стоить к концу года, по мнению эксперта, выше 70 руб. Сегодняшний рубль переоценен, и это очень мешает экономике.
Россия нуждается сегодня в темпах роста в 6-7% в год. Но подобные «экономические чудеса» происходили в странах с заметно меньшей налоговой нагрузкой, говорит Миркин. 
Яков Миркин: «К давлению извне мы добавили свое собственное внутренне давление. Это жесткая денежная политика, это сверхвысокий процент, это высокая инфляция (немонетарная инфляция по-прежнему является очень высокой), это очень тяжелое налоговое бремя, это очень высокая регулятивная нагрузка и сверхконцентрация денежных ресурсов в Москве». 
Уровень реальных доходов россиян продолжает падать. Инвестиции по стране тоже не растут.
Яков Миркин сравнивает российскую экономику с больным, который оправился от одного удара, и теперь, особо не выздоравливая, ждет следующего. Откуда этот удар «прилетит» – сейчас не известно, в данный момент все относительно спокойно. «Но если вдруг за границей опять возникнет какое-нибудь крупное движение в курсе доллара к евро или в ценах на нефть, или возникнет «финансовая инфекция» на рынках, этот больной продемонстрирует всю свою шаткость, всю свою подверженность кризисам», – предупреждает Миркин.
Если говорить о хорошем, то можно привести в пример наш аграрный сектор. По мнению Якова Миркина, в этой сфере в последние годы были созданы «искусственно нормальные условия» (доступные кредиты под 5-6%, софинансирование из бюджета, внимание государства и пр.). Они, собственно, и дали эффект небольшого экономического чуда. «Это показывает, что бы могло быть в экономике со всеми нами, если бы были нормализованы все условия – процент, доступность кредита, низкие налоги, сильные налоговые стимулы и т. д.», – говорит Миркин.

5 сценариев для одной страны
Последнюю часть своего выступления Яков Миркин посвятил долгосрочным прогнозам экономического развития России. Он выделил целых 5 сценариев.
Первый из них – «Цунами». Это уход в закрытую экономику, включение печатного станка, рост огосударствления с явно просматривающимся технологическим тупиком. Миркин сравнил такое будущее с «большим Ираном» и отвел ему 10-15% вероятности.
Второй сценарий – «Замороженная экономика». Вероятность его наступления самая большая – 45-50%. «Собственно говоря, это та экономика, в которой мы сегодня живем», – пояснил Миркин. Низкие темпы роста, низкие темпы накопления, полузакрытая стагнационная экономика с устаревающими технологиями. Иностранные инвестиции – небольшие и в основном в сырьевую отрасль. Вечные скачки курса рубля, финансового рынка. Постоянно «зашитые» в судьбу экономики кризисы. Россия – задний двор Китая, обмен сырья на его технологии. 
«Управляемый холод» – третий сценарий. Его вероятность – 30-35%. Это примерно то же самое, что Испания при Франко, но чуть-чуть поживее. Правительство из молодых технократов и приоткрытая страна при поддержке Запада, – вот что ожидает Россию по этому сценарию. 
Четвертому сценарию Яков Миркин уделил особое внимание. Еще бы, ведь это же была «Экономика роста» – та концепция, которую сам Миркин и написал для политической «Партии Роста» в качестве программной. Эксперт признает, что шансы на такой неожиданный разворот страны невелики – 3-5%. Но шансы эти все же имеются.
В конце осени этого года будут рассматриваться альтернативные экономические стратегии. Проще говоря, состоится дуэль «Кудрин против Титова» (Борис Титов, председатель «Партии Роста»). Если «Экономика роста» победит, возможно, руководство страны начнет ее проводить.
По этой концепции, все должно быть подчинено росту, развитию. Методы просты и хорошо известны: доступные кредиты, очень осторожное денежное смягчение, умеренно слабая валюта, налоговые стимулы за модернизацию, снижение общего налогового бремени, деконцентрация на рынке, максимум льгот для малого и среднего бизнеса. Обязательно – «перезагрузка» отношений с Западом.
Как бы отвечая на вопрос «А кто все это будет делать?», Яков Миркин напомнил, что авторами предыдущих «Экономических чудес» в мире почти всегда являются руководители государств. Впрочем, Миркин не исключает и возможности построения экономики роста в отдельно взятом российском регионе. Например, в Пензенской области. 
Последний, пятый сценарий, называется «Разлом». Речь идет фактически о гибели российской экономики, но вероятность такого развития событий Яков Миркин оценивает крайне низко – менее 0,5%. Он вообще упомянул об этом сценарии только для того, чтобы был повод поговорить о той «красной линии», которую нельзя пересекать стране и регионам, чтобы «котел не взорвался». 
Яков Миркин оперирует таким показателем, как валовый продукт на душу населения. По России до последнего кризиса он составлял около 15000 долларов. Потом произошло его резкое снижение – до 9100 долларов ВВП на душу населения. 
По мнению Миркина, если мы опустимся на уровень 4000-5000 долларов, начнется резкий рост социальных рисков. Москве (17000 долларов) нельзя опускаться ниже 8000-10000 долларов. В Пензе в 2013 г. мы имели 6200 долларов валового продукта на душу населения, в 2015 г. – 3400-3600. Наш край – 2500 долларов. 
Вообще, если говорить про Пензенскую область, то Яков Миркин отмечает здесь интересный, хотя и негативный момент. По численности мы составляет 0,92% от населения страны. 
По остальным же показателям мы существенно ниже. ВРП – 0,51%, субвенции в бюджет из центра – 0,87%, средства на рублевых счетах в банках – 0,4%, средства в банках в валюте – 0,1%, кредиты в экономике – 0,39%, иностранные инвестиции – 0,07% (данные за 2013-2015 гг.). 
То есть Яков Миркин рассказал нам, что Пензенская область в общей экономике страны выглядит довольно бледно (что, впрочем, мало кого удивило, но многих посмешило).
Один из главных вопросов, который был задан экономисту после его выступления: «А что конкретно в нынешней ситуации делать мелкому бизнесу, в частности – пензенскому?» Яков Миркин ответил, что этому можно посвятить еще одну отдельную лекцию, а потом вкратце перечислил то, что сметливые предприниматели делают уже сейчас. 
Это: попытки «прикрепиться» к крупным фирмам и структурам, быть у них на подхвате; работа в сфере госзакупок (у государства-то деньги и потребности остаются немалые); уход в «серую экономику». 
Кроме того, всегда остаются единичные гении, которые придумывают какие-то уникальные и очень эффективные способы заработать. Если же говорить по сферам и нишам, то крайне актуальными остаются станкостроение и производство инструментов.
Яков Миркин, нарисовав в своем выступлении не очень приятную картину российской экономики, под конец назвал 2 обнадеживающих признака, что все еще может сложиться хорошо. 
Первый – власти все-таки рассматривают альтернативу идущей экономической политике. 
Второй – в стране появляются молодые коллективы, «младореформаторы», очень разумные, рациональные, этичные. «Как я понимаю, возникновение таких команд – это президентское решение. Это хорошо видно», – отметил Миркин.
После своего выступления Яков Миркин дал пояснения по вопросу «замирения с Западом».
Журналист «УМ»: «В интервью нашей газете Вы говорили, что ничем жертвовать ради замирения с Западом не придется, что они сами нас «полюбят», если мы будем расти на 5-6% в год, если станем сильными. А сегодня во время выступления вы сказали, что условием роста для России является «перезагрузка» отношений с Западом. Так что же должно быть первично?»
Яков Миркин: «Ничто не является одномоментным. В жизни, особенно в политике, неправильно говорить: «Сначала одно, потом другое». Возникают тренды – мягкие, осторожные, нежные, когда обе стороны начинают подавать сигналы. И это как танец друг с другом, когда одна сторона отвечает на сигналы другой стороны».

«Облака» и китайцы
Если говорить об общей атмосфере, в которой проходил нынешний форум, то его можно назвать «оживленно-оптимистическим». Никакой вселенской грусти не было заметно ни в московских экспертах, ни в пензенских участниках. Казалось бы, Дмитрий Потапенко и Яков Миркин всего месяц назад потерпели сокрушительное поражение на выборах в Государственную думу – родственная им «Партия Роста» набрала тогда мусорные 1,18%. Но по ним не казалось, что все потеряно и надежды нет. Наоборот, ощущалось, что, может быть, с их «экономикой роста» все только начинается.
В этом году на форуме проходил небольшой организационный эксперимент – одновременная работа двух площадок. В одном конце ресторана «Фрау Гросс» выступал эксперт, а в другом был организован круглый стол на тему «Ресурсы регионального бизнеса: где искать и как развивать?» под модерацией Натальи Назаровой.

Эксперимент удался примерно наполовину. Участники форума пообщались, обменялись полезной (предположительно) информацией, немного рассказали о себе и своем бизнесе. Однако вне круглого стола участников было плохо слышно: говорили они без микрофона, а чуть дальше в зале люди общались между собой, создавая заметный шумовой фон. Тем людям, что подошли к участникам дискуссии узнать, о чем они говорят, приходилось прислушиваться и отвлекаться на звуковые помехи. А ведь вокруг круглого стола собиралось довольно много народу.
В ходе круглого стола обсуждались самые разнообразные вещи. Например, в очередной раз было подтверждено, что китайца – крайне неудобные партнеры. Работать с ними можно, но они ведут переговоры и составляют контракты так, что нужно быть настоящим мастером, чтобы получить от сделки с ними выгоду, а не сплошные потери. 
Разговор зашел и о федеральных сетевых магазинах: Пенза нравится «сетям», в ближайшее время они откроют у нас немало новых точек. Вот только партнерство местного малого бизнеса с ними обычно не складывается. Так что можно ли рассматривать федеральные сети в качестве ресурса – это еще вопрос.
Тем временем в другой зоне выступал Сергей Панов, Председатель совета директоров компании «Мое дело». Учитывая то, что доклад его происходил в формате «кейс» (то есть «ноу-хау, «история успеха»), рассказ шел в основном о его собственной фирме. 
Основная концепция выступления Панова – малый бизнес сегодня может обойтись вообще без бухгалтера. Благодаря современным технологиям, все документы можно заполнять и отправлять адресату с помощью облачного сервиса, в онлайн-кабинете. 
По словам спикера, научиться работать в этом сервисе очень просто, а если будут возникать какие-либо вопросы, ответы на них можно получить по ходу дела, в чате. При таком формате исчезает риск потери базы данных (все документы располагаются в «облаке»). А стоимость пользования сервисом заметно ниже, чем зарплата бухгалтера.
Для людей «старой закалки», которые категорически не желают разбираться с этими интернет-прибамбасами, фирма Панова предусмотрела другой вариант – аутсорсинг (они предоставляют бухгалтера).
Вообще же мысли о том, что «облака» – это наше будущее, высказывались и на круглом столе.

Про любовь
Основатель агентства нестандартных кадровых решений Вячеслав Московский занимается «оценкой человека». Темой его мастер-класса стала «Личная и управленческая эффективность главы компании: как определить и развить». Фактически, он рассказывал о «роли личности» в развитии бизнеса.
Вячеслав Московский не скрывал своего общего оптимизма: он гордится тем, что живет в это время в этой стране, ведь сейчас – время больших возможностей. 
Несколько основных тезисов спикера.
Цель бизнесмена должна выходить за пределы его бизнеса. Вот лично Вячеслав Московский хочет не только хороших прибылей, но еще и изменить общество. 
У руководителя, как и у любого другого работника, бывают периоды как подъемов, так и спадов, а еще – этапы стагнации. Но руководитель не обязательно должен всегда быть человеком, который все знает, который всех за собой ведет неудержимым локомотивом. 
Во времена спада (мотивации, идей, чего-то еще) нужно просто поменять методы своей работы. Вместо того чтобы лично раздавать указания, в этот период можно собирать круглые столы. Тогда генерация идей пойдет от сотрудников, а руководителю останется только их анализ и отбор. Или же можно временно нанимать «локомотив» со стороны.

В нашем мире быстро меняется все, прежде всего сама скорость появления и обработки информации. Не меняется только... любовь – активная заинтересованность в жизни и развитии объекта любви. Вячеслав Московский утверждает, что предприниматель должен любить себя. В отличие от эгоиста, любящий себя бизнесмен заинтересован в налаживании контактов со всеми своими работниками (почему это так, Московский вроде бы пояснял, но очень уж смутно).
Когда бизнесмену трудно – это хорошо. Предприниматель и должен создавать себе трудности, чтобы преодолевать их (как в известном анекдоте о комсомольце). Если перестает быть трудно – значит, ты перестал расти. Московский сравнивает это с процессом накачивания мускулов.
Хобби бизнесмена является очень недооцененным ресурсом. Хобби приносит хорошие эмоции, новые знакомства, здоровье (если это правильные хобби).
В ходе своего выступления Вячеслав Московский часто шел по неверному пути Михаила Задорного – давал русским словам очень специфичные объяснения, варианты их этимологии (типа, «радость происходит от слова «Ра»). И если Задорнов все-таки сатирик и его речи можно списать на шутки, то Московский, похоже, рассуждал о значении слов на серьезных щах. При этом, если уж мы заговорили о филологии, в его электронной презентации встречались орфографические ошибки. 
Вячеслав Московский считает, что существует такой феномен, как предпринимательское мышление. Но более подробно он остановился на типах руководителей. Спикер считает, что управленческий потенциал бывает 3 видов – невысокий, средний и высокий. Но это не означает, что высокий лучше среднего, а невысокий хуже всех. Дело тут в правильном применении своего потенциала. 
Люди с невысокими управленческими данными обычно и в начальники-то не стремятся. Такой сотрудник может эффективно управлять коллективом в 7-12 человек. 
Вячеслав Московский: «Как это ни странно, наибольшее количество людей с предпринимательским мышлением вырастает из управленцев невысокого звена. Это потому, что они быстрее, у них выше адаптация к изменениям среды».
Московский называет таких людей «поджигателями», которые «зажигают» некую идею, но потом быстро переключаются на что-то новое. 
На среднем уровне руководители бывают двух подтипов: «дипломат» и «администратор». Администратор медленный и негибкий. Он отлично может поддерживать уже существующую систему, но плохо воспринимает перемены. Дипломат – это мощный переговорщик, наставник. Для него важно найти компромисс, чтобы в выигрыше остались обе стороны. 
Руководители высшего звена крайне неповоротливы. Зато они обладают умением смотреть на вещи глобально. Мелкие бизнесы таким людям некомфортны, потому что там нет особых перспектив. Удел подобных руководителей – создание стратегии.
Соответственно, нужно отыскать себя в этой системе координат и впоследствии учитывать свои сильны и слабые стороны.
Окончание статьи 
с рассказом о выступлении Дмитрия Потапенко
читайте в следующем номере.

Читать